AHHA overbrugt de kloof tussen cultuur en bedrijven

AHHA

 

De kunsten- en cultuursector wordt vaak gezien als een sector die meer ondernemerschap moet tonen. Tegelijkertijd wordt het economisch weefsel, zoals KMO’s en vrije beroepen in Vlaanderen, zelden gezien als potentiële investeerders in maatschappelijke meerwaarde zoals kunst, cultuur en evenementen.

AHHA wil deze kloof overbruggen en een duurzame, lange termijn samenwerking faciliteren tussen beide sectoren.

Een nieuw kader voor 2025-2030

We bevinden ons in een tijdperk van belangrijke sociale, economische en politieke crisissen. Meer dan drie generaties na de laatste wereldoorlog in Europa, zoeken we naar een kompas voor maatschappelijke waarden en normen. Deze crisissen bieden niet alleen bedreigingen, maar ook kansen om een nieuwe, democratische en aangename samenleving te creëren.
Cultuur en historisch inzicht zijn essentieel om nuance te brengen, het debat te voeren, verdraagzaamheid te bevorderen en oplossingen te zoeken voor fundamentele problemen op de lange termijn. Investeren in cultuur, inclusief historisch inzicht, kan bijdragen aan een tolerantere en dialogerende samenleving. Cultuur moet breed worden gezien, van lokale fanfares tot internationale producties, en draagt bij aan gemeenschapsvorming.

Activering

Vlaamse ondernemers en zelfstandigen kunnen een actieve rol spelen in de participatieve ‘culturalisering’ van hun ondernemingsdoelen. AHHA wil ondernemers aanmoedigen om meer cultuur te genereren en te gebruiken, en cultuurmakers prikkelen om samen te werken met ondernemers. Dit leidt tot een win-win situatie voor beide partijen en de maatschappij als geheel.

AHHA wil als mediator fungeren en via wederzijdse dialoog ondernemers en de cultuursector inspireren tot co-creatie en participatie. Samen streven we naar oplossingen voor een eerlijke samenleving, welzijn voor allen en een actieve, inclusieve maatschappij.

Daad bij het woord

Er is een coöperatieve vennootschap opgericht, CV AHHA, met als doel de vertaalslag te maken tussen de profit sector en de culturele non-profit sector. Dit kan leiden tot het activeren van slapende middelen bij KMO’s en vrije beroepen, en het herwaarderen van processen en output van de cultuursector. Concreet gaan we in dialoog met KMO’s en vrije beroepen om hun zorgen te vertalen naar wat de kunsten- en cultuursector kan bieden.

Ambitie

Onze ambitie is om binnen drie jaar meer dan 200 samenwerkingen te realiseren. Dit doen we met specialisten die een dubbel netwerk opbouwen en matchen. Na drie jaar moet het project zichzelf kunnen onderhouden. Om dit te bereiken, zijn twee jaar van verenigde inspanningen van markt en overheid nodig.

Elke ondernemer heeft in de komende twee jaar wel een focus, zoals een feest, een nieuw gebouw of een HRM-probleem. In plaats van dure consultancy of eventbureaus, stappen wij naar de kunsten- en cultuursector voor passende oplossingen. Dit activeert geld van KMO’s en vrije beroepen ten dienste van de non-profit kunsten en cultuur.

Structuur

Bij de oprichting van CV AHHA is het doel om €60.000 aan coöperatief kapitaal te vergaren. Hiervan is al bijna 30% gerealiseerd. We rekenen op de verschillende overheden om door een kleine participatie in aandelen de resterende €60.000 te genereren om onze break-even KPI tegen 2028 te halen.

Maatschappelijke zetel

AHHA CV
Dorp 15
9830 Sint-Martens-Latem
Ondernemingsnummer 1027.023.033

Bank BE90 8940 0132 7732